经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。　　第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

所以这一次可以说是‘超乎寻常’。合作第一年，风行网分到了500万，当时在风行网的收入占比接近30%。

　　辨析：最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。　　第一次复活是Lumia品牌与微软进行合作，成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。

　　我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。　　前面我们讨论了为什么转、什么时候转的问题，那很多人就会问，谁会买我的老股?　　一般来讲，有5类受让方。

　　从2015年9月到2017年1月，papi酱共发布102篇文章，其中提到Papitube的次数就高达86次。早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”　　一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。

所以我觉得做内容这个东西，如果想做大公司，或者是超级公司的话，没有方向焦虑是不可能的。他们的“死因”大致有三：1、违法行为被行政处罚，IPO注定命途多舛;2、业绩变脸;3、前十大股东一直在抛售。